Η ολοκλήρωση της εξαγοράς της ΑΝΕΔΗΚ Κρητικός από τη Διαμαντής Μασούτης αποτελεί τη μεγαλύτερη επιχειρηματική συμφωνία των τελευταίων ετών στο εγχώριο λιανεμπόριο τροφίμων. Το συγκεκριμένο deal δεν αναδιανέμει απλώς τα μερίδια ισχύος στην κορυφή της αγοράς, αλλά προκαλεί ντόμινο εξελίξεων στη «μάχη» των καταστημάτων γειτονιάς (convenience stores) και των δικτύων δικαιόχρησης (franchise).
Το Αποτύπωμα του Νέου Ομίλου και το «Αγκάθι» των Εκποιήσεων
Με τη συγχώνευση των δύο αλυσίδων δημιουργείται ένας νέος γίγαντας στο ελληνικό λιανεμπόριο:
-
Δίκτυο: Περισσότερα από 1.200 σημεία (εταιρικά, franchise και συνεργαζόμενα).
-
Ανθρώπινο Δυναμικό: Περίπου 15.000 εργαζόμενοι.
-
Τζίρος: Συνολικός κύκλος εργασιών που προσεγγίζει τα 2 δισ. ευρώ.
Προκειμένου, όμως, να ανάψει το «πράσινο φως» η Επιτροπή Ανταγωνισμού και να αποφευχθούν συνθήκες υπερσυγκέντρωσης, επιβλήθηκε ένας αυστηρός όρος: η εκποίηση συνολικά 53 καταστημάτων σε περιοχές με έντονη τοπική συγκέντρωση (κυρίως σε νησιά και περιφέρεια, όπως Χαλκιδική, Θάσο, Χανιά, Κάλυμνο, Λέρο και Κέρκυρα).
Από αυτά, τα 6 είναι εταιρικά, αλλά τα υπόλοιπα 47 αφορούν ανεξάρτητους franchisees (Express Market, Πρόοδος Μάρκετ, CRM-ΑΡΙΑΔΝΗ, Ελληνικά Μάρκετ κ.ά.). Η Επιτροπή τούς δίνει το δικαίωμα να αφαιρέσουν την υφιστάμενη ταμπέλα και να διαπραγματευτούν αυτόνομα με όποιον νέο συνεργάτη επιθυμούν, γεγονός που έχει ανοίξει την όρεξη των υπόλοιπων μεγάλων «παικτών».
Πώς Διαμορφώνεται η Σκακιέρα του Franchise το 2026
Η απελευθέρωση αυτών των 47 σημείων έρχεται σε μια περίοδο που όλες οι μεγάλες αλυσίδες επενδύουν επιθετικά στο franchise, καθώς προσφέρει ταχεία επέκταση με χαμηλότερο επενδυτικό κόστος.
| Αλυσίδα | Τρέχουσα Κατάσταση & Στρατηγική Franchise (2026) | Στόχοι & Σημαντικές Κινήσεις |
| ΑΒ Βασιλόπουλος | Ο ηγέτης του franchise. Διαθέτει ~400 συνεργαζόμενα καταστήματα και δέχεται 1.500+ αιτήσεις ετησίως. | Στόχος τα 100 νέα franchise το 2026 και τα 700 έως το 2028. Φέτος ενέταξε 3 πρώην Carrefour στη Σαντορίνη, 12 της «Αγορά Ναταλί» στη Θεσσαλονίκη και 5 της «Πτολεμαΐς». |
| Metro (My market Local) | Ραγδαία ανάπτυξη. Έχει φτάσει τα 75 σημεία (από το 2021). | Στόχος να αγγίξει τα 100 καταστήματα έως το τέλος του έτους. Επεκτείνεται σε τουριστικές περιοχές (Μύκονος) και λανσάρει μικτά σημεία με καφέ (Il Toto). |
| Carrefour (Retail & More) | Στροφή 180 μοιρών. Εγκαταλείπει το εταιρικό μοντέλο και στρέφεται σχεδόν αποκλειστικά στο franchise. | Πουλάει 15 εταιρικά καταστήματα στην Αττική. Βρίσκεται σε διαπραγματεύσεις με την Core Innovations (Motor Oil) για τη μεταβίβαση 9 σημείων στα Smart Shop. Στόχος να ξεπεράσει τα 50 franchise. |
| Σκλαβενίτης | Παραδοσιακά συγκρατημένος στο franchise (μόλις 24 από τα 465 καταστήματα). | Λανσάρει το concept “ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ Food to Go” (100-200 τ.μ.) με έμφαση στα έτοιμα γεύματα, το οποίο θα αναπτυχθεί αποκλειστικά μέσω franchise, με προτεραιότητα σε εργαζόμενους του ομίλου. |
| Lidl Hellas | Η μοναδική εξαίρεση. | Επιμένει σταθερά στην οργανική ανάπτυξη και στον πλήρη έλεγχο του δικτύου της, απορρίπτοντας το franchise. |
Το συμπέρασμα: Η μάχη της «γειτονιάς» σκληραίνει. Τα μικρά convenience stores παρουσιάζουν υψηλή απόδοση ανά τετραγωνικό μέτρο, καθώς εναρμονίζονται με τη σύγχρονη τάση των καταναλωτών για γρήγορες, καθημερινές και μικρές αγορές. Η απελευθέρωση των 47 καταστημάτων από το deal Μασούτη – Κρητικός αποτελεί το νέο «μήλον της έριδος» για τους μεγάλους του κλάδου.
ΠΗΓΗ: Capital.gr
