Με εντυπωσιακή συμμετοχή που ξεπέρασε τους 500 decision makers της εγχώριας επιχειρηματικής σκηνής και την παρουσία άνω των 60 διακεκριμένων ομιλητών, ολοκληρώθηκαν οι εργασίες του 24th CFO Forum της KPMG στην Ελλάδα. Το κορυφαίο συνέδριο, το οποίο έλαβε χώρα την Τρίτη 9 Ιουνίου 2026 στον πολυχώρο Domus στα Αστέρια Γλυφάδας, εξέπεμψε ένα ξεκάθαρο μήνυμα: “The CFO Shift: Tech. Talent. Transformation.” Η εποχή που ο Οικονομικός Διευθυντής περιόριζε τον ρόλο του στη στενή παρακολούθηση των λογιστικών δεικτών έχει παρέλθει ανεπιστρεπτί.
Η Εθνική Στρατηγική και η Δημιουργία «Ευρωπαίων Πρωταθλητών»
Το πολιτικό και μακροοικονομικό στίγμα της εκδήλωσης δόθηκε από τον Υπουργό Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών και Πρόεδρο του Eurogroup, Κυριάκο Πιερρακάκη. Σε μια εφ’ όλης της ύλης συζήτηση με τον δημοσιογράφο Νίκο Φιλιππίδη, ο Υπουργός ανέδειξε την ενισχυμένη ανθεκτικότητα της ελληνικής οικονομίας απέναντι στις διεθνείς γεωπολιτικές προκλήσεις, επισημαίνοντας την πρόοδο στις επενδύσεις και τη μείωση της ανεργίας.
Ιδιαίτερη έμφαση δόθηκε στη στρατηγική αξιοποίησης του Ταμείου Ανάκαμψης, με τον κ. Πιερρακάκη να υπογραμμίζει την επιτακτική ανάγκη κλιμάκωσης του μεγέθους των ελληνικών επιχειρήσεων (scale-up). «Πρέπει να υπάρξει ένα μωσαϊκό δημιουργίας ευρωπαίων πρωταθλητών, οικοσυστημάτων γύρω από τις μεγάλες επιχειρήσεις που μπορούν να παίξουν αυτό το ρόλο στον παγκόσμιο ανταγωνισμό και μέσα σε αυτό η Ελλάδα να βρει μια θέση», δήλωσε χαρακτηριστικά, προσθέτοντας πως η χώρα βρίσκεται σε μια διαδρομή «ποιοτικής αλλαγής» της οικονομικής της υπόστασης.
Κεφαλαιαγορές: Το Τέλος της «Τυπικής» Συμμόρφωσης
Η συμβολή των κεφαλαιαγορών στη χρηματοδότηση της βιώσιμης ανάπτυξης αποτέλεσε κεντρικό άξονα του Forum. Η Βασιλική Λαζαράκου, Πρόεδρος της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς, σε συνομιλία της με τη Senior Partner της KPMG, Μαρίνα Καπετανάκη, έθεσε το νέο πλαίσιο λειτουργίας των εισηγμένων εταιρειών: «Πρέπει να περάσουμε από μια διαδικασία κανονιστικής συμμόρφωσης, σε μια διαδικασία ουσιαστικής συμμόρφωσης».
Οι επενδυτές, όπως επισημάνθηκε και από εκπροσώπους μεγάλων private equity funds (Elikonos Capital, Smerc, Halcyon Equity Partners), αναζητούν πλέον επιχειρήσεις με ισχυρή εταιρική διακυβέρνηση, διαφάνεια και ανθεκτικότητα. Η πρόσβαση σε κεφάλαια προϋποθέτει μια δεμένη διοικητική ομάδα ικανή να υλοποιήσει φιλόδοξους μετασχηματισμούς σε βάθος χρόνου.
Η Επέλαση της Τεχνητής Νοημοσύνης (AI)
Αναμφίβολα, η Τεχνητή Νοημοσύνη μονοπώλησε το ενδιαφέρον στα τεχνολογικά πάνελ του συνεδρίου. Όπως αναδείχθηκε από στελέχη εταιρειών πληροφορικής (ENTERSOFT, SAP Hellas, UBITECH), η ενσωμάτωση του AI στο financial planning και το forecasting αλλάζει ριζικά τους κανόνες του παιχνιδιού.
Ωστόσο, το κυρίαρχο συμπέρασμα ήταν ξεκάθαρο: το μεγαλύτερο εμπόδιο για την επιτυχή υιοθέτηση της Τεχνητής Νοημοσύνης δεν είναι η τεχνολογία καθαυτή, αλλά η οργανωσιακή κουλτούρα και η ποιότητα των δεδομένων. Οι τεχνολογικές επενδύσεις δεν αποτιμώνται πλέον μόνο με το παραδοσιακό ROI, αλλά με γνώμονα την κυβερνοασφάλεια, την κανονιστική συμμόρφωση και τη συνολική ανθεκτικότητα της επιχείρησης.
Η Γέννηση του Chief Value Officer: Το SQ συναντά το IQ
Μέσα σε αυτό το ρευστό περιβάλλον, ο σύγχρονος Οικονομικός Διευθυντής καλείται να επαναπροσδιορίσει την ταυτότητά του. Σύμφωνα με κορυφαία στελέχη HR και έμπειρους CFOs που συμμετείχαν στα πάνελ της εκδήλωσης, ο ρόλος μετεξελίσσεται από “CFO” σε Chief Value Officer (Δημιουργός Αξίας).
Τη νέα αυτή φιλοσοφία συνόψισε εύστοχα ο CEO της Growthfund SA, Γιάννης Παπαχρήστου: «Στον ιδιωτικό τομέα λέμε ότι ένας εργαζόμενος είναι πολύ καλός αν εκτός από IQ έχει και EQ. Εδώ χρειαζόμαστε και ένα τρίτο: SQ, κοινωνική νοημοσύνη». Ο οικονομικός ηγέτης της επόμενης μέρας πρέπει να συνεργάζεται στενά με τα τμήματα HR και Εμπορικής Ανάπτυξης, να κατανοεί τους γεωπολιτικούς κινδύνους —όπως αυτούς που ανέλυσε ο διεθνολόγος Tim Marshall— και να διαχειρίζεται το “χάος” ως στρατηγικό πλεονέκτημα, σύμφωνα με το σκεπτικό του βραβευμένου συγγραφέα Bruce Whitfield.
Ανθεκτικότητα σε Υποδομές, Ενέργεια και Τουρισμό
Οι συζητήσεις του Forum δεν περιορίστηκαν στη θεωρία, αλλά επεκτάθηκαν σε πραγματικά case studies της αγοράς. Στο πεδίο των υποδομών, ξεχώρισε η ανάλυση για το νέο ρυθμιστικό μοντέλο της ΕΥΔΑΠ. Όπως εξήγησε ο Σπύρος Στάμου, η εισαγωγή της Ρυθμιζόμενης Περιουσιακής Βάσης (RAB) επιτρέπει στην εταιρεία να «ξεκλειδώσει» ένα κολοσσιαίο επενδυτικό πρόγραμμα 2,8 δισ. ευρώ για έργα ύδρευσης, αποχέτευσης και ψηφιακής αναβάθμισης.
Αντίστοιχα, εκπρόσωποι από κορυφαίους ομίλους (HELLENiQ ENERGY, ΟΛΘ, Fraport, Aegean Airlines, Mitsis Group) επιβεβαίωσαν ότι η διατήρηση ισχυρής ρευστότητας, ο πράσινος μετασχηματισμός και η ψηφιοποίηση της εμπειρίας του πελάτη αποτελούν τα μόνα «αντίδοτα» απέναντι στις διεθνείς κρίσεις.
Το 24th CFO Forum της KPMG απέδειξε περίτρανα ότι οι Οικονομικοί Διευθυντές βρίσκονται πλέον στο τιμόνι του στρατηγικού σχεδιασμού. Σε έναν κόσμο όπου η αβεβαιότητα αποτελεί τη μόνη σταθερά, η ικανότητα λήψης γρήγορων, data-driven αποφάσεων είναι αυτή που θα καθορίσει τους “πρωταθλητές” της επόμενης δεκαετίας.
