Η σύγχρονη αγορά εργασίας μεταβάλλεται ταχύτατα, και οι μεγάλες επιχειρήσεις καλούνται να προσαρμοστούν σε νέα, απαιτητικά δεδομένα προκειμένου να προσελκύσουν και να διατηρήσουν εξειδικευμένα στελέχη. Στο πλαίσιο του αυξανόμενου διεθνούς ανταγωνισμού για την εύρεση ταλέντων (talent acquisition), η ΔΕΗ προχώρησε στην επίσημη παρουσίαση της νέας στρατηγικής της για το ανθρώπινο δυναμικό, λανσάροντας την καμπάνια με το κεντρικό μήνυμα «Στη ΔΕΗ γίνεται».
Η συγκεκριμένη πρωτοβουλία δεν αποτελεί απλώς μια τυπική επικοινωνιακή ενέργεια, αλλά τον καθρέφτη του ριζικού, δομικού μετασχηματισμού της επιχείρησης. Από μια παραδοσιακή εταιρεία κοινής ωφέλειας που λειτουργούσε αυστηρά εντός των εθνικών συνόρων, η ΔΕΗ μετεξελίσσεται ταχύτατα σε έναν ολοκληρωμένο, τεχνολογικά προηγμένο ενεργειακό όμιλο (powertech), με ολοένα και ισχυρότερο διεθνές αποτύπωμα στη Νοτιοανατολική Ευρώπη.
Το ευρύτερο πλαίσιο: Από δημόσια επιχείρηση σε περιφερειακό ηγέτη
Η επανατοποθέτηση της ΔΕΗ ως σύγχρονου εργοδότη είναι άρρηκτα συνδεδεμένη με το κολοσσιαίο επιχειρηματικό της σχέδιο, όπως αυτό επικαιροποιήθηκε πρόσφατα από τη διοίκηση του Γιώργου Στάσση. Ο Όμιλος υλοποιεί ένα ιδιαίτερα φιλόδοξο επενδυτικό πρόγραμμα ύψους 24 δισ. ευρώ έως το 2030. Η στρατηγική αυτή περιλαμβάνει την ανάπτυξη τεράστιων έργων Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας (ΑΠΕ) σε Ελλάδα και Βαλκάνια, την κατασκευή δικτύων οπτικών ινών (fiber to the home), την περαιτέρω επέκταση στην ηλεκτροκίνηση, καθώς και τη δημιουργία σύγχρονων data centers.
Για την επιτυχή εκτέλεση ενός τόσο απαιτητικού προγράμματος σε αγορές όπως η Ρουμανία —όπου η ΔΕΗ προχώρησε στη στρατηγική εξαγορά των δραστηριοτήτων της Enel— η εξασφάλιση άρτια εκπαιδευμένου ανθρώπινου δυναμικού είναι απολύτως κρίσιμη. Αναγνωρίζοντας αυτή την παράμετρο, ο Όμιλος, ο οποίος μετά και την ενσωμάτωση της αλυσίδας Κωτσόβολος αριθμεί πλέον περίπου 20.000 εργαζομένους και εξυπηρετεί 8,5 εκατομμύρια πελάτες, θέτει τους ανθρώπους του στον πυρήνα της αναπτυξιακής του στρατηγικής.
Οι τρεις πυλώνες του νέου εργοδοτικού μοντέλου της ΔΕΗ
Σύμφωνα με τον επίσημο σχεδιασμό της εταιρείας, η νέα εργοδοτική ταυτότητα εδράζεται σε τρεις βασικούς άξονες, οι οποίοι φιλοδοξούν να απαντήσουν στις σύγχρονες ανάγκες των εργαζομένων για ασφάλεια, εξέλιξη και παραγωγή έργου με ουσιαστικό κοινωνικό αντίκτυπο:
-
εμπειρίες που εξελίσσουν: Προσφέρεται ένα δομημένο πλαίσιο συνεχούς μάθησης (upskilling και reskilling) σε πεδία τεχνολογικής αιχμής, από την πράσινη ενέργεια έως τις τηλεπικοινωνίες. Η διεθνοποίηση του Ομίλου παρέχει στα στελέχη του χειροπιαστές ευκαιρίες για διασυνοριακή καριέρα και επαγγελματική κινητικότητα.
-
έργα με αποτύπωμα στο αύριο: Παρέχονται ισχυρά κίνητρα μέσω της συμμετοχής των εργαζομένων σε μεγάλης κλίμακας projects για την ενεργειακή και ψηφιακή μετάβαση της χώρας. Τα έργα αυτά σχεδιάζονται με γνώμονα τη βιώσιμη ανάπτυξη (ESG), αφήνοντας θετικό και διαρκές αποτύπωμα στην προστασία του περιβάλλοντος και την εθνική οικονομία.
-
μια ομάδα που στηρίζει: Δίνεται απόλυτη προτεραιότητα στη δημιουργία ενός ασφαλούς, υποστηρικτικού και συμπεριληπτικού (inclusive) περιβάλλοντος εργασίας. Η διοίκηση δίνει έμφαση στην υγεία και την ασφάλεια (Health & Safety), στην ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής (work-life balance), καθώς και στην παροχή ενός ολοκληρωμένου πλέγματος εταιρικών παροχών που στηρίζει έμπρακτα τις οικογένειες των εργαζομένων.
Η στόχευση της διοίκησης και το στοίχημα του brain gain
Η ουσιαστική αναβάθμιση του εργασιακού περιβάλλοντος κρίνεται απολύτως αναγκαία σε μια εποχή όπου το φαινόμενο της διαρροής εγκεφάλων (brain drain) εξακολουθεί να προβληματίζει τις παραγωγικές δυνάμεις της χώρας. Παρουσιάζοντας το νέο όραμα του Ομίλου, η Γενική Διευθύντρια Ανθρώπινου Δυναμικού (Chief HR Officer), Αλίνα Παπαγεωργίου, ανέδειξε ακριβώς αυτή τη διάσταση της συμμετοχικότητας και της ενδυνάμωσης του προσωπικού.
«Στη ΔΕΗ, βρισκόμαστε σε ένα ταξίδι μετασχηματισμού, με τους ανθρώπους μας πάντα στο επίκεντρο, ως αναπόσπαστο κομμάτι όλων όσων χτίζουμε μαζί», ανέφερε χαρακτηριστικά η κ. Παπαγεωργίου, πλαισιώνοντας τη λογική της νέας καμπάνιας. Διευκρίνισε ότι με το μήνυμα «Στη ΔΕΗ γίνεται», η εταιρεία καλεί τους σύγχρονους επαγγελματίες να ενταχθούν σε μια ομάδα που καθοδηγεί τις εξελίξεις, αφήνοντας το δικό τους αποτύπωμα στο μέλλον της τεχνολογίας και της ενέργειας. «Επενδύουμε στην εξέλιξή τους, θέλουμε να είναι μέρος μιας ομάδας που τους στηρίζει και δημιουργούμε ένα περιβάλλον όπου κάθε φωνή έχει αξία», κατέληξε.
Ο ρόλος του ανθρώπινου κεφαλαίου στη βιώσιμη ανάπτυξη
Η στρατηγική απόφαση της ΔΕΗ να επανασυστήσει δυναμικά το εργοδοτικό της προφίλ δεν είναι απλώς μια υπόθεση εσωτερικής εταιρικής κουλτούρας. Αποτελεί ένα καθαρό και ηχηρό μήνυμα προς την εγχώρια και διεθνή αγορά ότι ο οργανισμός, αξιοποιώντας την ισχυρή ρευστότητα και την εξωστρέφειά του, διαθέτει πλέον τα εχέγγυα να προσελκύσει τα κορυφαία ταλέντα της αγοράς.
Σε ένα ευρύτερο μακροοικονομικό πλαίσιο, η προσέγγιση αυτή θέτει έναν νέο, υψηλό πήχη για τις μεγάλες επιχειρήσεις στην Ελλάδα. Καθώς η κρίσιμη μετάβαση στην εποχή της βιωσιμότητας και των μηδενικών ρύπων επιταχύνεται παγκοσμίως, καθίσταται σαφές πως το στοίχημα δεν θα κερδηθεί μόνο στα πεδία των βαριών υποδομών ή της απλής χρηματοδότησης. Η επιτυχία θα κριθεί, πρωτίστως, στο πεδίο της καινοτομίας, της τεχνογνωσίας και της ικανότητας των οργανισμών να εμπνέουν, να εκπαιδεύουν και να διατηρούν το πολυτιμότερο κεφάλαιό τους: τους ίδιους τους ανθρώπους τους.
