Το ενεργειακό τοπίο της Ελλάδας και της Ευρώπης δεν βρίσκεται απλώς σε φάση μετάβαση, βρίσκεται σε φάση ριζικού ανασχηματισμού. Η απεξάρτηση από τον άνθρακα, η ραγδαία διείσδυση της ηλεκτροκίνησης, η ανάγκη για έξυπνα δίκτυα και η κρίσιμη απαίτηση για συστήματα αποθήκευσης (BESS) διαμορφώνουν ένα εξαιρετικά απαιτητικό και ανταγωνιστικό περιβάλλον. Σε αυτή την πραγματικότητα, η θεωρία δεν αρκεί. Απαιτούνται οργανισμοί που μπορούν να προσφέρουν τεχνικό βάθος, καινοτομία και επιχειρησιακή ανθεκτικότητα σε πραγματικές συνθήκες.
Μία από τις πλέον χαρακτηριστικές περιπτώσεις τέτοιων οργανισμών είναι η Renel Energy & Power Engineering. Η εταιρεία, που ιδρύθηκε το 2009 από τον Γιώργο Χατζάργυρο και τον Γιώργο Χαλβατζή, αποτελεί σήμερα σημείο αναφοράς στον κατασκευαστικό και ενεργειακό τομέα. Με νέα, υπερσύγχρονα κεντρικά γραφεία στο Porto Center της Θεσσαλονίκης και πάνω από 500 ολοκληρωμένα έργα, η Renel έχει αποδείξει την ικανότητά της να αναλαμβάνει και να υλοποιεί projects υψίστης κρισιμότητας. Χαρακτηριστικά παραδείγματα αποτελούν οι παρεμβάσεις σε αεροδρόμια (όπως αυτό της Χρυσούπολης) και νοσοκομειακές μονάδες (Παπαγεωργίου, Γεννηματάς), όπου η αδιάλειπτη λειτουργία και η σταθερότητα είναι κυριολεκτικά ζήτημα ζωής και θανάτου.
Μέσα από τη δημοσιογραφική έρευνα και την ανάλυση της πορείας της εταιρείας, διακρίνονται τρεις βασικοί πυλώνες που διαφοροποιούν στρατηγικά τη Renel στην αγορά:
-
Καθετοποιημένο Οικοσύστημα Υπηρεσιών: Η στρατηγική απόφαση για μια ολιστική προσέγγιση σε όλο τον κύκλο ζωής ενός έργου, υποστηριζόμενη από ένα ευρύτερο εταιρικό σχήμα (με τη Renel στον κατασκευαστικό πυρήνα, τη ReSight στη συμβουλευτική ενεργειακή διαχείριση και την Powercube), ελαχιστοποιεί τις «γκρίζες ζώνες» ευθύνης και διασφαλίζει το μέγιστο ποιοτικό αποτέλεσμα.
-
Εμπορική Αξιοποίηση της Καινοτομίας: Σε αντίθεση με ερευνητικά προγράμματα που συχνά βαλτώνουν σε ακαδημαϊκό επίπεδο, το Τμήμα Καινοτομίας της εταιρείας μετουσιώνει την έρευνα σε πραγματικά εμπορικά προϊόντα. Δύο απτά παραδείγματα είναι το Project ALTITUDE (όπου συνδυάζονται Drones και Machine Learning για την προληπτική συντήρηση δικτύων υψηλής τάσης του ΔΕΔΔΗΕ) και το Project SMART (έξυπνοι σταθμοί φόρτισης ηλεκτρικών οχημάτων με τεχνολογία IoT και AI).
-
AI Project Management: Η χρήση της Τεχνητής Νοημοσύνης δεν αντιμετωπίζεται ως «trend», αλλά ως ουσιαστικό εργαλείο ενίσχυσης αποφάσεων. Βασισμένη σε αυστηρά δομημένα δεδομένα πεδίου, η AI βοηθά στην έγκαιρη πρόβλεψη κινδύνων και τη βελτιστοποίηση του κόστους.
Στη συνέντευξη που ακολουθεί, ο Γιώργος Χατζάργυρος, Chief Strategy Officer (CSO) της εταιρείας, ξεδιπλώνει τη φιλοσοφία πίσω από αυτές τις επιλογές. Με γλώσσα ρεαλιστική και τεχνοκρατική, αποδομεί την έννοια της «ενεργειακής αυτάρκειας» δείχνοντας πώς αυτή μπορεί να γίνει πράξη για την ελληνική βιομηχανία. Παράλληλα, εξηγεί γιατί οι αυστηρές πιστοποιήσεις (ISO) αποτελούν τη φυσική συνέχεια μιας σωστά δομημένης εταιρείας και όχι έναν ξερό αυτοσκοπό, ενώ περιγράφει τους μεγάλους στόχους της επόμενης πενταετίας σε τομείς αιχμής, όπως τα Data Centers και τα έξυπνα κτίρια υψηλής ενεργειακής απόδοσης.
Μια βαθιά, ουσιαστική συζήτηση για το μέλλον της ενέργειας, όχι όπως σχεδιάζεται στα χαρτιά, αλλά όπως κατασκευάζεται ήδη στο πεδίο.
Κύριε Χατζάργυρε, ιδρύσατε τη Renel το 2009 μαζί με τον κ. Χαλβατζή και σήμερα, το 2026, μετράτε πάνω από 500 ολοκληρωμένα έργα και νέα κεντρικά γραφεία στο Porto Center. Ως Chief Strategy Officer, ποιες ήταν οι μεγαλύτερες στρατηγικές αποφάσεις που έπρεπε να πάρετε για να καθιερωθεί η εταιρεία σε έναν τόσο ανταγωνιστικό τομέα όπως αυτός της ενέργειας;
Από την πρώτη ημέρα λειτουργίας της Renel, η στρατηγική μας δεν βασίστηκε απλώς στο να “εκτελούμε έργα”, αλλά στο να δημιουργήσουμε έναν οργανισμό με τεχνικό βάθος και δυνατότητα προσαρμογής σε μία αγορά που αλλάζει συνεχώς. Μία από τις σημαντικότερες αποφάσεις ήταν να επενδύσουμε σε καθετοποιημένες υπηρεσίες, ώστε να μπορούμε να αναλαμβάνουμε ολόκληρο τον κύκλο ενός έργου. Αυτό μάς έδωσε μεγαλύτερο έλεγχο στην ποιότητα και στην εμπιστοσύνη που αναπτύξαμε με τους πελάτες μας.
Παράλληλα, επενδύσαμε νωρίς σε πιστοποιήσεις, ψηφιοποίηση και ανθρώπινο δυναμικό υψηλής εξειδίκευσης, ενώ επιλέξαμε να εξελισσόμαστε συνεχώς προς νέες ενεργειακές τεχνολογίες, όπως η αποθήκευση ενέργειας και τα έξυπνα ενεργειακά συστήματα. Θεωρώ ότι αυτή η κουλτούρα συνεχούς εξέλιξης και μακροπρόθεσμης σκέψης είναι που επέτρεψε στη Renel να καθιερωθεί ως ένας οργανισμός με τεχνική συνέπεια, προσαρμοστικότητα και στρατηγική προοπτική στον ιδιαίτερα απαιτητικό τομέα της ενέργειας.
Η Renel αναλαμβάνει τον πλήρη κύκλο του έργου: από τη μελέτη και προμήθεια, μέχρι την εγκατάσταση και συντήρηση. Πώς αυτή η ολιστική προσέγγιση εξασφαλίζει το υψηλό επίπεδο ποιότητας για το οποίο έχετε πιστοποιηθεί με τόσα αυστηρά πρότυπα (ISO 14001, 27001, 50001 κ.ά.);
Η ολιστική προσέγγιση έχει ένα πολύ σημαντικό πλεονέκτημα: δημιουργεί ενιαία ευθύνη και απόλυτη συνέχεια σε όλο τον κύκλο ζωής του έργου. Όταν η ίδια ομάδα αναλαμβάνει τη μελέτη, την προμήθεια, την κατασκευή και τη συντήρηση, οι αποφάσεις λαμβάνονται με συνολική εικόνα και όχι αποσπασματικά. Αυτό μειώνει σημαντικά τα λάθη, τις καθυστερήσεις, τις αστοχίες συντονισμού και τις “γκρίζες ζώνες” ευθύνης που συχνά εμφανίζονται σε σύνθετα έργα ενέργειας.
Παράλληλα, εξασφαλίζεται καλύτερη τεχνική συνέπεια, μεγαλύτερη ταχύτητα προσαρμογής όταν προκύπτουν αλλαγές και πιο αποτελεσματική διαχείριση κόστους, χρόνου και κινδύνου. Ο πελάτης έχει έναν συνεργάτη που κατανοεί το έργο σε βάθος από την αρχή μέχρι το τέλος και μπορεί να εγγυηθεί τη λειτουργικότητα και τη μακροχρόνια απόδοσή του.
Μέσα σε αυτό το πλαίσιο, οι πιστοποιήσεις ISO δεν αποτέλεσαν ποτέ αυτοσκοπό για εμάς. Είναι ουσιαστικά το φυσικό επακόλουθο μιας εταιρείας που λειτουργεί με δομημένες διαδικασίες, σαφείς μηχανισμούς ελέγχου, ασφάλεια πληροφοριών, περιβαλλοντική υπευθυνότητα και κουλτούρα συνεχούς βελτίωσης. Δηλαδή, αποτελούν περισσότερο μία επιβεβαίωση της σωστής οργάνωσης και λειτουργίας μας, παρά έναν στόχο από μόνες τους.
Έχετε αναλάβει σημαντικά έργα αναβάθμισης σε εγκαταστάσεις που απαιτούν αδιάλειπτη λειτουργία, όπως τα Νοσοκομεία Παπαγεωργίου και Γεννηματάς, καθώς και ανάπτυξη υποδομών στο Αεροδρόμιο της Χρυσούπολης. Πόσο απαιτητική είναι η υλοποίηση τέτοιων “πράσινων” λύσεων χωρίς να διαταράσσεται η κρίσιμη καθημερινή τους λειτουργία;
Η υλοποίηση ενεργειακών έργων σε κρίσιμες υποδομές, όπως νοσοκομεία ή αεροδρόμια, είναι από τις πιο απαιτητικές προκλήσεις στον κλάδο μας, γιατί το βασικό ζητούμενο δεν είναι μόνο να ολοκληρωθεί σωστά το έργο, αλλά να ολοκληρωθεί χωρίς να διαταραχθεί η καθημερινή λειτουργία των εγκαταστάσεων. Σε χώρους όπως ένα νοσοκομείο, όπου η αδιάλειπτη λειτουργία συνδέεται άμεσα με την ανθρώπινη ζωή, κάθε παρέμβαση απαιτεί εξαιρετικά λεπτομερή σχεδιασμό, αυστηρές διαδικασίες ασφαλείας και απόλυτο συντονισμό με τις διοικήσεις και το τεχνικό προσωπικό των εγκαταστάσεων.
Η εμπειρία μας έχει δείξει ότι τέτοιου είδους έργα απαιτούν υψηλό επίπεδο συντονισμού, ευελιξίας και πρόβλεψης κινδύνων. Συχνά οι εργασίες πραγματοποιούνται τμηματικά, σε πολύ συγκεκριμένα χρονικά παράθυρα ή ακόμη και εκτός κανονικού ωραρίου, ώστε να διασφαλίζεται η πλήρης επιχειρησιακή συνέχεια του φορέα.
Ταυτόχρονα, οι “πράσινες” λύσεις σε τέτοιες υποδομές έχουν ιδιαίτερη αξία, γιατί συνδυάζουν τη μείωση του ενεργειακού αποτυπώματος με τη βελτίωση της ενεργειακής αξιοπιστίας και αποδοτικότητας των εγκαταστάσεων. Αυτό σημαίνει χαμηλότερο λειτουργικό κόστος και υψηλότερο επίπεδο επιχειρησιακής σταθερότητας για οργανισμούς που παρέχουν κρίσιμες υπηρεσίες στην κοινωνία.
Ως ειδικοί στα συστήματα αποθήκευσης ενέργειας (BESS) και έχοντας υλοποιήσει ωριμάσει μεγάλα έργα στον ιδιωτικό και δημόσιο τομέα, πόσο κοντά πιστεύετε ότι είμαστε στην επίτευξη πραγματικής “ενεργειακής αυτάρκειας” για τις ελληνικές βιομηχανίες και οργανισμούς;
Η ενεργειακή αυτάρκεια δεν είναι πλέον ένα θεωρητικό σενάριο· είναι μία πραγματική και σταδιακά υλοποιήσιμη στρατηγική για πολλές ελληνικές βιομηχανίες και οργανισμούς. Με τη συνδυασμένη αξιοποίηση φωτοβολταϊκών, συστημάτων αποθήκευσης ενέργειας (BESS) και έξυπνης ενεργειακής διαχείρισης, μπορούμε πλέον να καλύψουμε πολύ μεγάλο μέρος των ενεργειακών αναγκών με υψηλό βαθμό αυτονομίας και προβλεψιμότητας.
Το ζητούμενο πλέον δεν είναι μόνο η παραγωγή ενέργειας, αλλά η δυνατότητα ενεργού διαχείρισης και βελτιστοποίησής της σε πραγματικό χρόνο.
Ωστόσο, η πλήρης ενεργειακή αυτάρκεια δεν εξαρτάται μόνο από την τεχνολογία. Απαιτεί σωστό ενεργειακό σχεδιασμό, κατάλληλο θεσμικό πλαίσιο, επενδύσεις σε δίκτυα και κυρίως αλλαγή φιλοσοφίας στον τρόπο που οι οργανισμοί διαχειρίζονται την ενέργεια. Πιστεύω ότι βρισκόμαστε πολύ κοντά σε ένα μοντέλο όπου οι επιχειρήσεις δεν θα είναι απλώς καταναλωτές ενέργειας, αλλά ενεργοί διαχειριστές και παραγωγοί της δικής τους ενεργειακής αξίας.
Βλέπουμε συχνά ευρωπαϊκά ερευνητικά προγράμματα να παραμένουν στη θεωρία. Αντίθετα, το Τμήμα Καινοτομίας της Renel (που λειτουργεί από το 2020) καταφέρνει να βγάζει αυτά τα προϊόντα στην αγορά. Ποιο είναι το μυστικό αυτής της επιτυχούς εμπορικής αξιοποίησης;
Πιστεύω ότι το βασικό πρόβλημα πολλών ερευνητικών έργων είναι ότι σχεδιάζονται εξαρχής με ακαδημαϊκή λογική και όχι με πραγματικές ανάγκες της αγοράς. Στη Renel, επειδή βρισκόμαστε καθημερινά μέσα στα έργα και στις ενεργειακές υποδομές, μπορούμε να αξιολογούμε πολύ πιο άμεσα ποιες τεχνολογίες έχουν πραγματική επιχειρησιακή αξία και δυνατότητα εφαρμογής.
Το Τμήμα Καινοτομίας, που λειτουργεί από το 2020, δεν υποστηρίζει μόνο τη Renel, αλλά συνολικά τις τρεις εταιρείες του ομίλου — Renel, Resight και Powercube — καθεμία με διαφορετικούς άξονες ενδιαφέροντος, από τις ενεργειακές υποδομές και την ψηφιακή τεχνολογία μέχρι την ανάπτυξη και διαχείριση ενεργειακών assets. Αυτό δημιουργεί μία πολύ ισχυρή σύνδεση μεταξύ έρευνας, επιχειρησιακής εφαρμογής και εμπορικής αξιοποίησης.
Για εμάς, δεν έχει αξία μόνο η ανάπτυξη μίας τεχνολογίας, αλλά η δυνατότητά της να εγκατασταθεί, να λειτουργήσει αξιόπιστα και να δημιουργήσει μετρήσιμο όφελος για τον τελικό χρήστη. Και θεωρώ ότι αυτός ο συνδυασμός τεχνικής γνώσης, εμπειρίας πεδίου και επιχειρηματικής αντίληψης είναι το βασικό στοιχείο της επιτυχημένης εμπορικής αξιοποίησης της καινοτομίας.
Στο πρόσφατο Money Show της Θεσσαλονίκης αναφερθήκατε στο έργο ALTITUDE. Πώς ακριβώς η χρήση drones σε συνδυασμό με αλγόριθμους μηχανικής μάθησης (Machine Learning) έρχεται να αλλάξει τον τρόπο που επιθεωρούνται τα δίκτυα μέσης και υψηλής τάσης από διαχειριστές όπως ο ΔΕΔΔΗΕ;
Το έργο ALTITUDE δείχνει ουσιαστικά πώς η τεχνητή νοημοσύνη και τα drones μπορούν να μετασχηματίσουν τη διαχείριση κρίσιμων ενεργειακών υποδομών. Μέχρι σήμερα, οι επιθεωρήσεις δικτύων μέσης και υψηλής τάσης βασίζονταν σε μεγάλο βαθμό σε χειροκίνητους ελέγχους, οι οποίοι είναι χρονοβόροι και απαιτητικοί επιχειρησιακά.
Με τη χρήση drones υψηλής ακρίβειας και αλγορίθμων Machine Learning, μπορούμε πλέον να συλλέγουμε τεράστιο όγκο δεδομένων σε πραγματικό χρόνο και να εντοπίζουμε αυτόματα πιθανές φθορές, υπερθερμάνσεις, κινδύνους βλάστησης ή αστοχίες εξοπλισμού πριν επηρεάσουν την αξιοπιστία και τη διαθεσιμότητα του δικτύου.
Αυτό σημαίνει πιο γρήγορες επιθεωρήσεις, μεγαλύτερη ασφάλεια για το προσωπικό και κυρίως μετάβαση από τη λογική της “αντιμετώπισης βλαβών” στη λογική της προληπτικής συντήρησης. Για διαχειριστές όπως ο ΔΕΔΔΗΕ, τέτοιες τεχνολογίες μπορούν να βελτιώσουν σημαντικά την αξιοπιστία των δικτύων, να μειώσουν το λειτουργικό κόστος και να ενισχύσουν τη συνολική ανθεκτικότητα του ενεργειακού συστήματος.
Όπως τονίσατε και πρόσφατα, “η ποιότητα της εξόδου AI είναι ανάλογη των δεδομένων που τροφοδοτούνται σε αυτήν”. Πώς εφαρμόζετε αυτή τη φιλοσοφία εσωτερικά στη Renel, μέσα από τις AI πλατφόρμες Project Management που χρησιμοποιείτε για την παρακολούθηση των έργων σας;
Στη Renel πιστεύουμε ότι η αξία της τεχνητής νοημοσύνης εξαρτάται άμεσα από την ποιότητα, τη δομή και την αξιοπιστία των δεδομένων που λαμβάνει. Για αυτόν τον λόγο επενδύσαμε πρώτα στη σωστή διαχείριση της πληροφορίας και μετά στα ίδια τα AI εργαλεία.
Μέσα από τις πλατφόρμες Project Management που χρησιμοποιούμε, καταγράφουμε σε πραγματικό χρόνο τεχνικά, οικονομικά και λειτουργικά δεδομένα από όλα τα στάδια των έργων — από την πρόοδο κατασκευής και τις προμήθειες μέχρι τα χρονοδιαγράμματα, τα κόστη και τους πιθανούς κινδύνους. Όταν αυτά τα δεδομένα είναι σωστά δομημένα και συνεχώς ενημερωμένα, η AI μπορεί να δώσει ουσιαστικές προβλέψεις, να εντοπίσει αποκλίσεις έγκαιρα και να υποστηρίξει καλύτερες και ταχύτερες αποφάσεις.
Για εμάς, η τεχνητή νοημοσύνη δεν αντικαθιστά την εμπειρία και την κρίση των ανθρώπων· λειτουργεί ως εργαλείο ενίσχυσης της επιχειρησιακής λήψης αποφάσεων. Και όσο μεγαλύτερη είναι η ποιότητα και η συνέπεια των επιχειρησιακών δεδομένων, τόσο μεγαλύτερη πραγματική αξία μπορεί να παραχθεί από τα AI συστήματα.
Η ταχεία εξάπλωση της ηλεκτροκίνησης δημιουργεί μεγάλες αιχμές ζήτησης στο δίκτυο. Πώς το πρόγραμμα SMART (Έξυπνος Ηλιακός Σταθμός Φόρτισης), σε συνδυασμό με την εμπειρία σας από υποδομές όπως στο Mediterranean Cosmos ή τα solar carports της Alumil, δίνει λύση σε αυτό το πρόβλημα μέσω IoT και AI;
Μία από τις βασικές προκλήσεις της ηλεκτροκίνησης είναι ότι αυξάνει σημαντικά τις αιχμές ζήτησης στο ηλεκτρικό δίκτυο, ιδιαίτερα όταν πολλαπλά οχήματα φορτίζουν ταυτόχρονα σε μεγάλες εγκαταστάσεις. Το πρόγραμμα SMART έρχεται να αντιμετωπίσει αυτό το πρόβλημα συνδυάζοντας φωτοβολταϊκή παραγωγή, έξυπνη φόρτιση, IoT αισθητήρες και αλγορίθμους AI σε ένα ενιαίο ενεργειακό οικοσύστημα.
Μέσα από αυτή τη λογική, το σύστημα μπορεί να προβλέπει φορτία, να κατανέμει δυναμικά την ισχύ φόρτισης και να αξιοποιεί τη διαθέσιμη ηλιακή ενέργεια με τον πιο αποδοτικό τρόπο, μειώνοντας σημαντικά τις αιχμές και την επιβάρυνση του δικτύου.
Η εμπειρία μας από σύνθετες εγκαταστάσεις μάς έχει δείξει ότι το μέλλον της ηλεκτροκίνησης δεν εξαρτάται μόνο από τους φορτιστές, αλλά από το πόσο αποτελεσματικά μπορεί να ενοποιηθεί η παραγωγή, η αποθήκευση και η κατανάλωση ενέργειας γύρω από αυτούς.
Ένας από τους διακηρυγμένους στόχους της Renel είναι η συμβολή στη μετάβαση προς μια κοινωνία μηδενικών ρύπων. Πέραν των τεχνικών λύσεων, πώς καλλιεργείτε αυτή την κουλτούρα βιωσιμότητας μέσα στην ίδια την ομάδα σας αλλά και στους πελάτες σας;
Πιστεύουμε ότι η βιωσιμότητα δεν μπορεί να περιορίζεται μόνο στις τεχνολογίες που εγκαθιστά μία εταιρεία, πρέπει να αποτελεί μέρος της καθημερινής της κουλτούρας. Για αυτό προσπαθούμε να καλλιεργούμε μέσα στην ομάδα μας μία φιλοσοφία υπευθυνότητας, συνεχούς βελτίωσης και ουσιαστικής σύνδεσης με τον αντίκτυπο που έχουν τα έργα μας στην κοινωνία και στο περιβάλλον.
Αυτό ξεκινά από τον τρόπο που οργανώνουμε τις εσωτερικές μας λειτουργίες, τις διαδικασίες ποιότητας και ασφάλειας, μέχρι τον τρόπο που εκπαιδεύουμε και εμπλέκουμε τους ανθρώπους μας στα θέματα ESG και βιωσιμότητας.
Παράλληλα, μέσα από τα ίδια τα έργα και τη συνεργασία μας με τους πελάτες, προσπαθούμε να δείξουμε ότι η βιωσιμότητα δεν είναι μόνο περιβαλλοντική υποχρέωση, αλλά και στρατηγικό εργαλείο επιχειρησιακής βιωσιμότητας, εξοικονόμησης και υπεύθυνης ανάπτυξης.
Θεωρώ ότι η πραγματική μετάβαση προς μία κοινωνία μηδενικών ρύπων θα έρθει όταν η βιωσιμότητα πάψει να αντιμετωπίζεται ως “τάση” και γίνει μέρος της καθημερινής επιχειρησιακής λογικής όλων μας.
Κοιτάζοντας μπροστά, ποιοι είναι οι επόμενοι μεγάλοι στρατηγικοί στόχοι της Renel Energy & Power Engineering για την επόμενη πενταετία; Υπάρχουν νέες τεχνολογίες ή αγορές που σκοπεύετε να κατακτήσετε;
Την επόμενη πενταετία στόχος μας είναι η Renel να εξελιχθεί ακόμη περισσότερο σε έναν οργανισμό που συνδυάζει ενέργεια, τεχνολογία και καινοτομία. Θέλουμε να ενισχύσουμε τη θέση μας όχι μόνο στα έργα ενεργειακών υποδομών, αλλά και σε νέους τομείς υψηλής τεχνολογικής απαίτησης, όπως τα data centers, τα “έξυπνα” ενεργειακά συστήματα και τα κτίρια υψηλής ενεργειακής και περιβαλλοντικής απόδοσης με διεθνείς πιστοποιήσεις όπως LEED.
Παράλληλα, επενδύουμε σημαντικά στην καινοτομία, στην τεχνητή νοημοσύνη και στα συστήματα αποθήκευσης ενέργειας, γιατί πιστεύουμε ότι η επόμενη φάση της ενεργειακής μετάβασης θα βασιστεί στη σύγκλιση ενεργειακών υποδομών, δεδομένων και ευφυών συστημάτων διαχείρισης.
Μέσα από τις εταιρείες του ομίλου μας, διερευνούμε επίσης νέους τομείς δραστηριοποίησης και μοντέλα ενεργειακών υπηρεσιών με υψηλή τεχνολογική προστιθέμενη αξία, που σχετίζονται με την ενεργειακή διαχείριση, τα ενεργειακά assets και τις υποδομές αυξημένης ανθεκτικότητας.
Φιλοδοξία μας είναι η Renel να αποτελεί έναν οργανισμό που θα συνδέει την ενέργεια, την τεχνολογία και τη βιώσιμη ανάπτυξη σε πραγματικές υποδομές με ουσιαστικό αποτύπωμα για την οικονομία και την κοινωνία.
