Η ΔΕΗ δεν είναι πλέον μόνο η εταιρεία που φέρνει το φως στα σπίτια μας. Μεταμορφώνεται με ταχύτατους ρυθμούς σε έναν πολυσχιδή όμιλο τεχνολογίας και υπηρεσιών, λειτουργώντας ως μια «μηχανή κερδών παντός καιρού». Τα αποτελέσματα του 2025, που παρουσίασε ο Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος του Ομίλου, κ. Γιώργος Στάσσης, επιβεβαιώνουν ότι η επιχείρηση έχει εισέλθει σε μια νέα, άκρως κερδοφόρα εποχή, θωρακισμένη απέναντι στις διεθνείς κρίσεις.
Η «απόβαση» στις τηλεπικοινωνίες
Το μεγάλο στοίχημα της ΔΕΗ ακούει στο όνομα Fibergrid. Η θυγατρική του Ομίλου έχει καταφέρει μέσα σε μόλις δυόμισι χρόνια να καλύψει 1,7 εκατομμύρια νοικοκυριά και επιχειρήσεις με δίκτυο οπτικής ίνας μέχρι το σπίτι (FTTH), καταγράφοντας μια εντυπωσιακή αύξηση 162% σε σχέση με το 2024.
Σήμερα, η ΔΕΗ συνδέει περίπου 200 νέους πελάτες καθημερινά, ενώ μέχρι τον Ιούλιο αναμένεται να προσφέρει ολοκληρωμένες υπηρεσίες, προσθέτοντας και τη σταθερή τηλεφωνία (φωνή) στο χαρτοφυλάκιό της. Αν και ο κ. Στάσσης ξεκαθάρισε ότι η κινητή τηλεφωνία δεν περιλαμβάνεται στα άμεσα σχέδια, η στρατηγική της «συνδεσιμότητας» (connectivity) αποτελεί πλέον βασικό πυλώνα ανάπτυξης.
Data Centers και Τεχνητή Νοημοσύνη
Η Δυτική Μακεδονία ετοιμάζεται να γίνει το επίκεντρο της ψηφιακής οικονομίας. Οι συζητήσεις με τους «hyperscalers» (παγκόσμιους κολοσσούς τεχνολογίας) για τη δημιουργία Data Centers προχωρούν ταχύτερα από το αναμενόμενο. Με επενδύσεις ύψους 100 εκατ. ευρώ στην ψηφιοποίηση και την Τεχνητή Νοημοσύνη μόνο κατά το προηγούμενο έτος, η ΔΕΗ δείχνει ότι επενδύει στο μέλλον της πληροφορίας όσο και στο μέλλον της ενέργειας.
Συνέργειες που αλλάζουν την αγορά
Η εξαγορά της Κωτσόβολος δεν ήταν μια τυχαία κίνηση. Η διοίκηση της ΔΕΗ αναπτύσσει ήδη ειδικά «corners» προϊόντων και υπηρεσιών σε 14 καταστήματά της, με στόχο την πλήρη επέκταση εντός του επόμενου έτους. Το νέο μοντέλο βασίζεται στο τρίπτυχο: Ενέργεια – Connectivity – Mobility, προσφέροντας στον καταναλωτή μια ολιστική εμπειρία υπηρεσιών.
Γιατί είναι «μηχανή κερδών παντός καιρού»;
Παρά τις γεωπολιτικές αναταράξεις και την κρίση στη Μέση Ανατολή, η ΔΕΗ εμφανίζεται «οχυρωμένη». Το μοντέλο της είναι σχεδιασμένο να παράγει αξία τόσο σε περιόδους υψηλών τιμών ενέργειας (μέσω της παραγωγής) όσο και σε περιόδους χαμηλών τιμών (μέσω της εμπορίας και των δικτύων).
Με τα EBITDA να σταθεροποιούνται σε επίπεδα άνω των 2 δισ. ευρώ και την επιθετική στροφή στις Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας, η ΔΕΗ δεν ακολουθεί απλώς τις εξελίξεις – τις συνδιαμορφώνει. Όπως χαρακτηριστικά ανέφερε ο κ. Στάσσης στους αναλυτές, «ακόμα μαθαίνουμε, αλλά θα κινηθούμε σταδιακά πιο δυναμικά», στέλνοντας ένα σαφές μήνυμα προς τον ανταγωνισμό: Η νέα ΔΕΗ είναι εδώ και είναι πιο ισχυρή από ποτέ.
